💡 為什麼老闆一定要懂財務數字？


因為你要做決策。
因為你要活下來。
因為你不能天天問會計：「我們現在到底有沒有錢？」

創業這件事，就像開車上高速公路。
你可能方向感一流、直覺爆棚、業務狂飆，但如果看不懂儀表板，只靠感覺踩油門，那遲早不是爆缸就是撞牆。

財務報表就是你公司的儀表板，不管你是資深老闆還是剛創業的菜鳥，透過這篇一次看懂經營企業最該會的5大財務數字。不需要背會計科目、不用翻厚厚的財報，只要你會看這幾個數字，你就比80%的老闆強了。


一、毛利率：你賣東西到底賺不賺？


👉 毛利率 = （營收 – 成本）÷ 營收


這數字告訴你一件很殘酷的事：你賣出去的每塊錢，真正留下來的有多少？這是企業經營的第一道防線。

舉例：
你開早餐店，一份蛋餅賣40元，食材成本15元。
毛利 = 40 - 15 = 25 元
毛利率 = 25 / 40 = 62.5%，還不錯！

但如果你一整年都在做特價、給折扣、吸流量，結果一查毛利只剩15%，那你其實不是在賺錢，是在燃燒你的人生和青春。

💡毛利率過低，就算業績很高，你還是在賠本賣笑。


二、淨利率：你到底留了多少錢下來？


👉 淨利率 = 稅後淨利 ÷ 營收


你賣東西，扣了成本之後叫毛利，毛利還要再發薪水、付租金、繳稅金之後，真正能進你口袋的比例叫淨利率。

別再自我感覺良好說「我們每月營收破百萬」！營收高不代表你有錢。
真正決定你「賺多少」的是淨利率。

舉例：
營收100萬，結果扣完所有支出只剩5萬，那淨利率是 5%。這樣其實很危險，因為只要一點意外開銷（像是機器壞、員工離職、天氣太熱冷氣炸），你就虧錢了。

💡淨利率太低 = 一場颱風就可以讓你破產。


三、現金流：你真的有錢，還是只是帳面好看？


現金流，是公司能不能活下去的關鍵。

很多老闆會說：「損益表我看過啦，有賺錢啊！」
但你有沒有想過——你帳上賺錢，實際卻沒錢可以發薪水？

原因就是你的錢卡在應收帳款、存貨，或拿去繳貸款、買設備，現金根本沒進來！

現金流會分成三種：
  1. 營運現金流：賺錢本業進來的現金（最重要！）
  2. 投資現金流：買設備、裝潢等
  3. 融資現金流：借錢還錢、增資發股利

💡現金流負值，就像你每天都在用信用卡過日子，一斷卡就完蛋。


四、負債比率：你靠自己賺，還是靠借錢撐？


👉 負債比率 = 負債總額 ÷ 資產總額


簡單說，這個數字反映你的公司靠借錢活著的程度，比例越高，表示你有更多壓力來自利息、還款、信用風險。

如果一間公司資產有1000萬，結果負債就佔了800萬，那就是靠「信貸」在經營，哪天業績掉一點，利息都繳不出來，公司就完蛋。

💡負債不是壞事，但不能變成拖累你成長的石頭，負債比率太高 = 看起來像財務自由，其實只是貸款上癮。

合理範圍是多少？不同行業不同，但大原則是控制在50%以下會比較安心。如果你是高槓桿的行業（例如建設、電商），那就要更小心現金流是否能支撐高負債。


五、應收帳款週轉天數：你要等客戶多久才把錢吐出來？


你知道客戶開心收你的貨，卻慢吞吞地兩個月後才付錢嗎？這個就是應收帳款週轉天數。

👉 應收帳款週轉天數 = （應收帳款 ÷ 營收）x 365


這個數字告訴你：你等幾天才收到一筆收入？
等太久，會導致公司帳上「看似賺錢」，但現金就是進不來。

💡你以為你在做生意，其實你在幫客戶墊錢。

理想情況下，週轉天數越低越好，表示你的錢「收得快」，現金流就健康。


總結：財報不再可怕，老闆要當懂數字的決策者！


很多人聽到「財務報表」「比率分析」就頭痛，但其實你只要記住這5個數字，就能知道你的公司到底健康不健康：

1. 毛利率：商品／服務的獲利能力

  • 你該注意的事：毛利太低代表你賣太便宜，利潤撐不起來
  • 可以調整的方向：重新檢視產品定價、成本控管

2. 淨利率：企業整體賺錢能力

  • 你該注意的事：淨利留太少，可能只是做辛苦錢
  • 可以調整的方向：優化各項開支、考慮稅前稅後差異


3. 現金流：活下去的血液

  • 你該注意的事：帳上看似有賺，但現金流不足可能撐不久
  • 可以調整的方向：強化收款效率、檢討週轉週期


4. 負債比率：公司靠自己 or 靠別人撐

  • 你該注意的事：負債比過高，資金斷裂風險升高
  • 可以調整的方向：重新評估資金來源結構與承擔風險能力


5. 應收帳款週轉天數：錢收得快不快

  • 你該注意的事：回收太慢，可能導致現金壓力
  • 可以調整的方向：優化客戶信用條件，強化收款管理



財報不會說謊，只有你不懂它在說什麼


不要再說「我不懂財報，那是會計的事」。

會計在幫你記錄過去，但你要做的是掌握未來。
看懂財務數字，是你當老闆的起手式。

每個數字背後都是公司呼吸的節奏，會計報表是公司健康檢查報告，你看不懂，就可能錯過中風前的最後預警。


那我該怎麼開始？

  1. 每個月看一次報表，習慣就不會怕。
  2. 用圖表化財務系統（像 HAO!計 😎），自動幫你標出重點。
  3. 從這5個數字開始看，別管全報表，先看懂這些就夠你決策。


最後一句金句送你：
「你看得懂數字，公司才看得見未來。」
不要再當只看銀行餘額的老闆了。數字不會騙你，也不會害你，只是你得先願意學著看它。



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